Empresários não precisam de mais cursos. Precisam de mentores executivos.
Mentoria coletiva e individual para empresários e executivos que querem tomar decisões melhores, liderar com menos esforço e crescer com direção.
- Turmas em Rondonópolis, Primavera do Leste e Curitiba
Você se reconhece?
É domingo à noite. Você deveria estar descansando, mas sua cabeça não para. Segunda-feira vem aí e junto com ela, mais uma semana de decisões que só você pode tomar.
Seus sócios esperam respostas.
Sua equipe espera direção.
Sua família espera presença.
E você? Espera o quê?
Se isso soa familiar, você não está sozinho. Existe um caminho.
O PCME É PARA VOCÊ QUE...
- • Toma decisões importantes sem ter com quem discutir no mesmo nível
- • Sente que está sempre apagando incêndios em vez de construir estratégia
- • Quer crescer, mas não sabe qual o próximo passo certo
- • Lidera sozinho e carrega o peso da empresa nas costas
- • Sente que chegou em um platô e quer o próximo nível
O PCME existe para mudar essa realidade.
Uma jornada estruturada para retomar o controle e crescer com direção.
O que é o PCME
O Programa Coletivo de Mentoria Executiva é uma jornada estruturada de desenvolvimento para empresários que desejam crescer com direção, método e acompanhamento.
Jornada completa de desenvolvimento
Mentorias coletivas presenciais
Sessão personalizada exclusiva
A jornada do programa, 6 fases!
Diagnóstico Comportamental Estratégico
Avaliação da Maturidade Executiva e Mapeamento individual e profundo do perfil baseado em inteligência artificial que revela como o mentorado pensa, age, decide e se adapta.
Avalia três dimensões:
○ Personalidade
○ Motivações
○ Agilidade Cognitiva
Inclui acesso ao sistema de mapeamento de perfil, checklist de perguntas e roteiro de estudo.
BENEFÍCIOS
○ Entendimento sobre a maturidade e perfil executivo
○ Clareza sobre o estilo de liderança, comunicação e decisão
○ Entendimento do que trava ou acelera resultados
○ Redução de tentativas e erros no desenvolvimento pessoal
○ Base estratégica para personalizar os encontros individuais
○ Relatório visual para tomada de decisão consciente
Devolutiva Coletiva do Perfil Comportamental
Mentoria Coletiva Presencial para entender profundamente o diagnóstico, transformar dados em clareza e fazer a ponte entre autoconhecimento e performance prática.
Cada mentorado participa com seu relatório em mãos, analisando suas características em conjunto com o grupo e com mediação dos mentores.
É prática na veia.
BENEFÍCIOS
○ Clareza sobre como interpretar seu próprio perfil com profundidade
○ Compreensão das diferenças entre os perfis e como usá-las no trabalho
○ Identificação de pontos cegos, padrões de comportamento e oportunidades
○ Aumento da inteligência relacional e da leitura de contexto
○ Melhora imediata na comunicação e na colaboração em equipe
Mentorias Individuais
Mentoria individual e personalizada remota para analisar:
○ O propósito de carreira e evolução
○ Seu perfil comportamental completo com leitura crítica e sugestões práticas dos mentores
○ Os gaps comportamentais que precisam ser desenvolvidos para alavancar performance e coerência com seus objetivos
BENEFÍCIOS
○ Clareza sobre seu propósito profissional e próximos passos
○ Diagnóstico realista dos comportamentos que sustentam ou sabotam seu crescimento
○ Identificação de comportamentos-chave a serem fortalecidos e GAPs a serem trabalhados
○ Fortalecimento da identidade profissional e do posicionamento de mercado
○ Alinhamento entre intenção, ação e resultado na sua trajetória executiva
GAPs Focais de Liderança
Mentoria coletiva presencial para analisar temas críticos de sucesso do grupo de gestores e líderes, estimulando troca de experiências, confronto de boas práticas e reflexões sobre os desafios reais da liderança contemporânea.
Temas transversais:
○ Feedback Estratégico
○ Delegação e Accountability
○ Gestão da Rotina e Gestão da Performance
BENEFÍCIOS
○ Clareza sobre os principais desafios de liderança compartilhados pelo grupo
○ Melhoria imediata em práticas críticas
○ Acesso a experiências diversas, acelerando o aprendizado
○ Aprofundamento prático com base em situações reais
○ Desenvolvimento de consciência relacional, maturidade de gestão e visão sistêmica
○ Fortalecimento da cultura de liderança consciente e prática
Aprofundamento de GAP Estratégico
Mentoria coletiva presencial para imersão sobre GAPs comportamentais onde o grupo analisa e discute casos práticos, compartilha experiências e discute soluções viáveis com mediação dos mentores.
Temas transversais:
○ Gestão da Rotina Executiva
○ Gestão da Performance
BENEFÍCIOS
○ Aprofundamento real de tema crítico à maturidade de liderança
○ Exemplos práticos de comportamento assertivo e gestão da rotina do líder.
○ Modelos de performance baseada em método e planejamento.
○ Ampliação da percepção sobre como o comportamento afeta os resultados
○ Conexão com diferentes formas de lidar com o mesmo desafio
○ Aumento do repertório e da capacidade de resposta a situações complexas
○ Consolidação de aprendizados em um ambiente seguro, direto e provocador
Plano de Desenvolvimento Individual e Encerramento Estratégico
Mentoria Coletiva Presencial para apresentar e discutir o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) como ferramenta prática de autogestão e crescimento.
Contempla:
○ Estrutura do PDI e como aplicá-lo na prática
○ Exemplos reais e alinhamento com propósitos individuais, carreira e empresa
○ Como usar o PDI para evolução concreta
○ Encerramento formal com visão de futuro e novas possibilidades de mentoria
BENEFÍCIOS
○ Clareza sobre como transformar o aprendido em uma trilha de crescimento constante
○ Geração de consciência sobre outras áreas que ainda faltam desenvolver
○ Ferramenta prática para estruturar o próprio desenvolvimento
○ Alinhamento entre propósito, carreira e ação
○ Aumento do senso de protagonismo e direcionamento na carreira
○ Visão clara dos próximos passos possíveis, com eventual opção de continuidade
Este programa é para você?
É PARA VOCÊ
- Você toma decisões importantes sem pares para discutir
- Quer crescer mas sente que está no platô
- Lidera sozinho e precisa de direção estratégica
- Quer desenvolver governança e escalabilidade
NÃO É PARA VOCÊ
- Procura apenas cursos pontuais sem compromisso com aplicação
- Não está aberto a feedbacks diretos sobre gestão
- Tem baixa capacidade de execução ou urgência para mudanças
O que você conquista
Decisões mais rápidas e melhores
Processos claros para priorização e tomada de decisão.
Time alinhado com direção
Liderança capacitada e foco nas entregas estratégicas.
Crescimento escalável
Resultados sustentáveis com governança e métricas.
Quem já participou, recomenda!
Conheça os Mentores
Maicon Oliveira
Cofundador e Diretor de Operações | GOJOB Brasil
- @omaiconoliveira_
- (66) 99240-5039
Maicon Antonio de Oliveira é especialista em estruturação estratégica de negócios, com foco em gestão ágil e transformação organizacional por meio de pessoas.
Reconhecido por sua orientação a resultados, forte habilidade de negociação e comunicação persuasiva, combina criatividade e determinação na condução de projetos.
Com experiência em posições de liderança nas áreas de controladoria, processos e projetos em empresas de médio e grande porte, domina práticas como gestão orçamentária (OBZ), Forecast, Agile Process, formação de times de alta performance e melhoria contínua com base em indicadores estratégicos (BSC, KPIs).
Possui domínio em metodologias como Business Model Canvas, Design Thinking, SCRUM e análise sistêmico-comportamental.
Formação: Graduado em Administração e Ciências Contábeis, MBA em Gestão de Negócios (FDC) e em Finanças e Controladoria (IBG), Mestrando em Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia para Inovação (PROFNIT/UFR).
Eleri Hamer
Cofundador e Diretor de Relações com o Mercado | GOJOB Brasil
- @elerihamer
- (41) 99100-1200
Eleri Hamer é empresário serial com mais de 30 anos de experiência em gestão, liderança e desenvolvimento de negócios. Atua como palestrante, mentor executivo, talent hunter, investidor e articulista, com atuação na maioria dos estados brasileiros, além de experiências internacionais.
É cofundador de múltiplos negócios, incluindo a InFlux Ensino de Idiomas Rio Verde/GO, Vision HG – Negócios e Investimentos Imobiliários/MT e MOVE 7 – Gente, Gestão e Negócios.
Aos 18 anos assumiu sua primeira empresa. Foi Diretor Executivo na Girassol Agrícola, Cofundador na Protec do Brasil e na Zelare Administração de Condomínios, além de Cofundador e Diretor Geral da Faculdade IBG.
Articulista com mais de 900 artigos publicados sobre suas áreas de atuação, sendo colunista fixo na Revista Seednews (17 anos) e no jornal A Tribuna (18 anos).
Formação: Mestre em Agronegócios (Gestão do Conhecimento Organizacional), Bacharel em Administração, Engenheiro Agrônomo, formação pela ESA – Escola Superior de Angers (França), especializações pela UFV/MG e em Neurociência, Psicologia Positiva e Mindfulness pela PUC/PR.
